在中国工业车辆转型升级的浪潮中，合力叉车以创新为矛，打破内卷，从产品领先到生态赋能，从售卖设备到供应价值，正在以科技实力和战略定力开辟高质量发展的新航程。

　　当前，中国工业车辆行业正迈入转型升级的新阶段，在高质量发展理念的引领下，合力叉车——这家中国工业车辆的领军企业，积极响应国家发展新质生产力的号召，正以科技创新为核心驱动力，全面推动产品智能化、绿色化、融合化升级。

　　面对“内卷”，合力不做跟随者。市场竞争已从“单品比拼”升维为“生态较量”。客户要的不是一台冰冷的设备，而是一整套解决方案和全生命周期的服务。合力以“三个并肩”战略回应变局：并肩强能力、并肩转模式、并肩拓市场，核心就是从“卖产品”转向“卖价值”。全力维护合力品牌溢价，让专业和服务成为核心竞争力。

　　破“卷”，需要最硬的矛。这把矛，就是合力深厚的科技底蕴。67年的市场历练，成就了合力“三个自信”：体系自信，全球研发网络确保“新品即精品”；技术自信，专利行业第一，构筑了宽阔的护城河；产品自信，国内首台70吨超重型叉车公开亮相，填补国内技术空白，从领先的氢燃料技术到智能安全的ADAS系统，到挑战-55℃的超低温冷库车，合力用硬实力定义了行业新标杆。

　　“技术向上、产品向新”，作为国家创新型企业，合力始终依托国家级企业技术中心、国家级工业设计中心，持续深化研发体系建设，凭借硬核技术实力赋能产品迭代，依托丰富产品组合满足国内不同行业、不同场景的用户需求。合力以研发赋能产品、以协同驱动升级的发展路径，为抢抓市场机遇、赋能业务增长提供战略指引。

　　拒绝“价格战”，打响“价值战”，合力的突围之路清晰而坚定——开辟“第二战场”：全力挖掘后市场百亿蓝海，大力发展智能物流，从“一锤子买卖”转向可持续的“价值服务”。在市场攻坚最前沿、业绩突破主战场、客户服务第一线锤炼营销人才，推动营销队伍从“数量规模”向“质量效能”转变。实施“横向拓宽、纵向深挖”的渠道策略，合力多维发力畅通经销体系合作渠道，优化营销结构，强化渠道覆盖的广度、深度和力度。

　　改革破局，动能更强。合力稳妥推进营销体系改革，在市场攻坚最前沿、业绩突破主战场、客户服务第一线锤炼营销人才，推动营销队伍从“数量规模”向“质量效能”转变。

　　2025年，是合力在行业转型浪潮中破浪前行，实现了量质齐升。公司主要经营指标再创历史新高，国内市场占有率较同期稳步提升。合力国内营销系统已形成28家省级营销公司、700多家二三级营销服务网络、3000多人直销团队的强大布局，为合力稳居国内叉车行业龙头地位奠定坚实基础。

　　向新而行，以科技锻造精品；骥步致远，用“价值”回馈客户。这，就是合力给出的高质量发展答案。不再困于“内卷”的红海，合力，这艘中国工业车辆的航母，正驶向更加浩瀚的星辰大海。