蚌埠液力机械厂信息化管理工作验收推广会

     2005年5月20日，在安徽合力股份有限公司蚌埠液力机械厂召开了企业管理信息化项目的验收会推广会。该厂从2002年6月份开始，先后组建了内部局域网，网络建成之后使企业资源共享，信息传递快捷方便，加快了工作效率，在办公管理方面采用内部邮件系统和网络打印，提高了办公效率；引进北航海尔的CAXA制图软件，完成甩图板工程，利用计算机辅助设计、辅助制造、辅助测绘，缩短了企业产品的设计周期，降低了成本；引进金蝶K3财务管理软件，实现了财务管理电算化。
    在以上项目成功实施的基础上，蚌埠液力机械厂在2003年2月为适应市场竞争体制，促进企业快速成长，提高自身的管理水平，改变现有的管理手段及落后现状，实现以信息化带动制造业发展为目标，企业决定使用一套适应本企业特色、高效、实用、可靠的产品制造管理系统，通过了解合力股份公司使用和谐制造业管理软件HMSV31取得的成果，企业决定在生产制造管理方面全面应用并实施《和谐制造业管理软件（HMS）》。蚌埠液力机械厂根据自身的管理需求及现状有的放矢的先后启用了库存管理、计划管理、生产管理和采购管理等几大功能模块和谐制造管理软件在企业的实施应用，对企业管理的规章制度和基础数据进行了全方位、标准化的变革，促进了企业管理功能的整体优化，快速推动了企业步入现代管理之中为企业带来了先进的管理理念和方法，改进和优化了业务流程，全面推进了企业各项管理功能的整体提升；通过企业培训培养了一批懂技术通管理的复合型人才，形成了一个创新进取的团队，带动了企业职工整体素质的提高，严格固化了企业的管理制度和流程。
    与会领导和专家分别通过听取项目实施汇报、现场考察、资料审查和软件系统测试等相关工作，肯定了蚌埠液力机械厂信息化建设虽然起步较晚，但发展比较快，取得的成果也较显著。最后大家讨论一致认为要真正的使信息化管理得到很好的运用首先必须要选择适合自己企业的管理软件，明确实施信息化管理要达到的目的，领导必须要确定一个大的管理思路，明确企业自身细节性的管理思路，再结合软件先进的管理思路，使企业的管理流程从纸面上落实到实处，使管理流程固化；其次要做到总体规划，重点突破，先易后难，分步实施；要有一支强有力的实施队伍和严密的保障措施，做到一件事一人做只做一次，使软件为管理决策提供可以说话的数据、参数，提供决策依据，使信息化真正做到“键盘一敲，设计图纸成套；鼠标一点，信息就在眼前”。

　

(计划信息处 供稿)