提升执行力 夯实创新力 增强“软实力”——集团公司2005年度技术财务企管工作会议召开
　

    8月12日至14日，安徽叉车集团公司2005年度技术财务企管工作会议在合力大厦召开。这是一次高级别的峰会，是涉及技术、财务、管理三大领域的一次高层论坛。会议对涉及技术创新、经济运行和企业管理的三个专题，对涉及公司发展大计的这三项重要工作，进行较为全面的、系统的研究和部署，实行三会合署召开，这在公司发展史上是第一次，是践行“求实、创新、团结、高效”之合力精神的一次成功典范。集团和股份公司领导、公司处级领导、二级单位党政主要领导，公司本部及分公司（子公司）技术质量口、财务口、企业管理口负责人和公司本部相关骨干出席会议，省政府第二监事会费智钢同志全程参会。集团公司总工程师凌忠社主持本次会议。
    会上，公司主要领导王健、张德进、杨安国分别作了战略性探讨性主题报告《推进企业文化，增强合力“软实力”》、《关注细节，提升执行力》、《自主创新与企业发展》，报告对影响公司当前乃至今后发展的“文化力、执行力、创新力”进行了精辟的诠释，从不同的角度、不同的视野对公司经营方针“提升全员素质，构筑精品工程，追求卓越管理，增强竞争能力”进行了深刻的独到的剖析，令人振聩、让人鼓舞、催人奋进。
    会议期间，企业管理口在集团公司总工程师凌忠社的主持下，对公司一级制度进行了宣贯，就主题报告进行了“如何抓好基础工作”讨论，并对合力工程车辆有限公司基础管理进步进行了推进；技术口在股份公司总工程师马庆丰等主持下，进行了技术交流与经验研讨；财务口在股份公司总会计师徐琳等主持下，对主题报告进行了讨论，听取了《公司本部上半年清资工作总结》，各二级单位对上半年经济运行情况进行了发布分析，其主要负责人一一对应进行点评，集团公司常务副总经理、股份公司董事长张德进对财务工作提出了要求性发言，集团公司党委书记、总经理王健作了《清产核资工作总结》。
    会议要求，公司各级领导要认识到位、宣贯到位、落实到位；要深入宣贯本次会议精神，“原汁原味”的传达贯彻三个主题报告，一以贯之地执行。
    正如会议结束时正在筹备的“司歌”练唱：“没有托不起的重担，没有攀不过的山梁……求实、创新、团结、高效……我们同心合力，奋发向上……赢来赞叹的目光，赢来事业的荣光……合力明天更加辉煌！” 会议号召，公司全体员工认清形势，正视差距，瞄准目标，树立危机感，增强“生于忧患，死于安乐”意识，夯实基础，为打造百年合力不懈奋斗。